Категория

Бизнес

Бизнес, Личности

Dr. Frank-Jurgen Richter в эксклюзивном интервью для глянца TOPCITY magazine

— Фрэнк, будьте любезны, расскажите о Horasis, как Вы основали его, откуда к вам пришла идея, как то произошло, какие основания были для всего этого и, конечно же, каким было развитие в течение этих лет?
— Я основал Horasis в 2005 в Женеве. Я всегда хотел быть предпринимателем, а будучи предпринимателем, ты сам чертишь свою судьбу, сам принимаешь решения. Ну, и я раньше всегда где-то работал. Сейчас самое время самому стать предпринимателем. Это было первой причиной. Вторая и, может быть, самая важная причина – я верю в диалог, я люблю встречи с людьми, я люблю сводить людей вместе, дабы поддерживать доверие между ними, чтобы создавать некий элемент атмосферы, в которой люди могут спокойно общаться и работать. Со мной связалась та же самая конфедерация в Китае в прошлом году, Федерация Индустриальной Экономики, это наш партнер. Они попросили меня создать что-то наподобие Давосского электронного экономического форума, где китайские директоры могли бы встречаться раз в год. Наша первая встреча и была началом Horasis. Мои преимущества в том, что я работал на Давос. Я работал на Мировом Экономическом Форуме в качестве директора. И, собственно говоря, я ушел оттуда с идеей бизнес модели для Horasis. В первые семь-восемь лет основное направление Horasis был Китай. Я говорю на мандаринском наречии, я жил в Китае на протяжении многих лет и Китай очень мне дорог. Я понял, что китайским директорам необходима платформа, где они могут с легкостью контактировать с международнымипартнерами. Позже мы добавили еще встреч. Первая встреча произошла в Мюнхене в 2009 году. 2010 год мы начали со встречи с гражданами арабских стран и граждан России. Также, мы проводим международные встречи, что, само по себе, довольно смело. Международные встречи всегда проходят в Кашкайше в Португалии. Потом мы поняли, что Украина может быть отличной страной для проведения встреч.


— Это будет впервые в Украине, правильно?
— Да. Это наша первая встреча, у нас тут были встречи с Димой и его друзьями в качестве партнера и Китайской Федерацией Индустриальной Экономики Китая, соответственно, мы считаем, что Украина может сыграть большую роль в будущем, в которое Horasis мог бы инвестировать. Поэтому мы планируем провести встречу с гражданами Индии, а там мы можем даже дать огласку Украине на следующей Международной встречеHorasis, в Португалии, пригласив членов правительства и сделав особый прием для Украины. По сути, Horasis это глобальная платформа для обсуждения долгосрочных вопросов. Мы видим себя как общество визионеров и мы хотели бы вдохновить всех мировых теоретиков и практиков. Восемьдесят процентов участников это бизнесмены, директоры или основатели, а также предприниматели; Остальные 20% — это власти, интеллигенция, научно-исследовательские центры, медиа, и гражданское общество. То есть это бизнес-встреча, платформа для бизнесменов и заинтересованных лиц, и проводя некие ротации этих Встреч, мы всегда даем возможность Китаю или Индии. Все они хотят познать мир. Последняя Китайская встреча проводилась в Соединенном Королевстве, перед этим в Швейцарии, а до того в Португалии, то есть, мы всегда стараемся меняться и как я погляжу, Украина одна из стран, в которых хочется остаться.
— В чем отличия Horasis и Давоса?
— Как вам известно, Давос это самая большая встреча в мире, очень успешно основана еще вранних 70-х. Люди всегда сравнивают нас, мы ничем не уступаем Давосу, мы как новый Давос, с направлением на торговые рынки – в этом наше преимущество, это наше уникальное предложение, мы что-то вроде Давоса 20 лет назад, концентрируясь в основном на бизнес вопросах, вопросах, связанных с бизнесом и, конечно же, политикой. Сегодня же Давос по большому счету политическая встреча , на которой, как правило, присутствуют около 40 глав государств и все стараются выцепить какой-нибудь заголовок дляFinancialTimesили NewYorkTimes, в то время как дух… дух оригинального Давоса, похоже, пропал. Дух, когда люди собираются возле камина с долгими разговорами, так и у нас, только людям нужен целый день и даже вечер, который заканчивается совместным походом в бар, где люди дальше общаются и стают друзьями. У нас меньше политики, мы концентрируемся на личностях и коммерческих вопросах. Да, мы меньше, но я считаю, мы так же имеем влияние в странах, которые посещаем. Наши китайские и индийские встречи составляю конкуренцию Давосу, я думаю, мы на одном уровне, мы еще растем, наш главный офис находится в Швейцарии, но мы работаем по всему миру. И, конечно же, у нас есть Horasis Украина.
— Были ли у вас какие-нибудь особые цели для проведения Horasis в Украине? Если да, достигли ли вы этих целей?
— Да. Нашей основной целью было поставить Украину в поле видимости, видимости китайских инвесторов, а также мировых инвесторов. На самом деле, Украина намного лучше, чем некоторые считают, в действиях, поведении и общей репутации в мире. Здесь происходит много позитивных вещей: климат для инвестиций становится все лучше. Поэтому Horasis должна быть платформой, которая сделает это все возможным. Граждане Китая теперь понимают понятие Одного пояса и одного пути – Шелкового пути, который соединяет Европу и Китай с Украиной в очень выгодной стратегической позиции между ними. Подумайте только, Одеса возле Черного Моря поставщик, Киев – столица и транспортный узел. Это доступ в Европу. Украина имеет несколько преимуществ: первое – много талантливых и квалицированных специалистов, особенно в сфере ИТ. Из всех креативных сфер Украину знают именно за эти вещи, и я думаю, что инвесторы используют этот потенциал Украины. У нас было пару сессий на саммите, мы обсуждали конкурентоспособность Украины, мы обсуждали инновационные проекты Китая между Китаем и Украиной. Мы говорили даже о позиции китайского народа. И сам факт проведения встречи — это уже успех и весомое подспорье шансам Украины. Встреча прошла гладко. Там присутствовало где-то… ну, даже не знаю. Приблизительно 350 человек, в основном директоры важных компаний, например, у нас был директор Синотранса, самой большой логистической компании в Китае. У нас был директор, вице-председатель Пекин Автомотив, председатель FREEMAX TV, крупнейшей медиа копании, а так же много людей с современных отраслей индустрии, таких как ИТ, венчурный капитал, и прямые инвесторы. Я думаю, они останутся тут, чтобы провести какие-то операции.
— Что значит слово Horasis?
— Horasis с древне-греческого значит видение, дальновидность, потому что мы общество визионеров и мы хотели бы двигать будущее. Мы всегда говорим, что если все участники вернутся хотя бы с одной большой идеей для встречи, которая улучшит их жизни и бизнес, тогда мы выполним наше обещание, потому что мы создаем идеи, мы фестиваль идей, если позволите, с настроем на чисто бизнес-сферу, которая полна знаний. В неакадемическом понимании, мы можем обсуждать примеры из жизни, знаете, опыт успеха и неудачи, новые технологии. У нас были замечательные сессии о торговле в Интернете и блокчейн технологиях, поэтому люди и говорят, что Horasis это электронный-MBAв каком-то роде.

— Рассчитываете ли вы, что именно работа Horasis с Украиной и Китаем повлияет на продолжительное и результативное сотрудничество между ними?
— О да. Я правда так думаю. Есть такая китайская пословица, знаете, каждое путешествие начинается с первого шага и когда мы находим новое место, это как терра инкогнито, неизведанная земля. Правительство очень заинтересовано. У нас были последующие обсуждения с ГФУИ, это Государственное Финансовое Учреждение Инноваций, и как нам говорят, Министерство Экономики следит за тем, что мы делаем, понимая, что мы делаем что-то полезное для страны. Мы приверженцы частно-государственных партнерств. Это сотрудничество между государством и частым сектором, потому что по отдельности, они бы не справились с задачей. Государство нуждается в поддержке общества и бизнеса. Бизнес общины нуждаются в поддержке государства, а так как мы иностранная организация – это дает нам большой плюс. Может мы и не сильно осведомлены о локальной политике, мы держимся от такого подальше. Потому что мы Швейцарская организация. Мы нейтральны. Мы просто хотим работать для страны, мы не рассматриваем разницу в партиях и подобных вещах, знаете, мы просто хотим помочь таким странам как Украина, но Украина должна открыться, она должна проявить и показать свой потенциал всему миру. И она точно может рассчитывать на Horasis в качестве надежного партнера.

Оставить комментарий
Бизнес

British Petroleum история успеха

Full Name:
BP (British Petroleum)
Founded:
1909
Founder:
William Knox D Arcy
CEO:
Bob Dudley
Country:
United Kingdom
Website:
bp.com

BP или British Petroleum — многонациональная нефтегазовая компания. Штаб-квартира находится в Лондоне, Англии. По рыночной капитализации это 6-я крупнейшая энергетическая компания мира. ВР участвует почти во всех крупных операциях в нефтегазовой отрасли, включая нефтехимию, переработку, торговлю, производство электроэнергии и т.д.

В настоящее время BP работает примерно в 80 странах. Она производит около 3,2 миллиона баррелей в день. Это один из крупнейших производителей нефтегазовой промышленности во всем мире. В компании насчитывается около 17 000 станций обслуживания. У ВР есть доля в крупнейшей в мире торговой нефтегазовой компании «Роснефть». British Petroleum также зарегистрирована на Лондонской фондовой бирже. Существуют и вторичные списки компании , в том числе во Франкфуртской фондовой бирже.

Основание компании приходится на 1909 год. Первоначально она была основана англо-персидской нефтяной компанией. К 1935 году она сталаBurmahOilи была создана для добычи нефти в Иране. В 1954 году она сталаBritishPetroleum. BP была первой компанией, которая добывала нефть в Северном море. BritishPetroleum была задействована и в некоторых крупных экологических инцидентах в истории. Одним из таких событий был взрыв Техасского нефтеперерабатывающего завода в 2005 году. Еще одним инцидентом стала авария на DeepwaterHorizon в 2010 году. Это был самый масштабный случай разлитой нефти в морскую воду. Это привело к многочисленным последствиям для окружающей среды.
В компании насчитывается около 83, 900 сотрудников по состоянию на 2013 год. В ВР работают две основные бизнес-единицы. Один сегмент называется Upstream, а другой Downstream. Основные операции компании действуют во многих странах мира, включая Африку, Азию, Австралию, Европу и Северную и Южную Америку.
Основными бизнес сегментами компании являются нефть и природный газ, нефтепереработка и маркетинг, низкоуглеродная энергетика и другие .BritishPetroleumприменяла множество технологий брендинга, однако после происшествия одного из крупнейших экологических инцидентов, имидж компании серьезно пострадал.

Помимо успеха компании, нефтяной гигант также получили пятно на своем имени в качестве одного из основных нарушителей по загрязнению воздуха. BP также пострадала от дела, поданного 95-ю фермерами Колумбии за ущерб, причиненный в связи с трубопроводом Ocensa. Были также нарушения в области охраны здоровья и безопасности. Некоторые из небезопасных операций на нефтеперерабатывающем заводе компании в Огайо, также были представлены и поданы в суд. Экологические инциденты, вызванные ВР, несли последствия для здоровья человека. Работники, вовлеченные в процесс уборки, получили самый весомый ущерб от этих инцидентов.

Оставить комментарий
Бизнес, Топ Рейтинги

14 ТОП секретов успеха Илона Маска

Илон Маск необычный миллиардер. В отличие от большинства других капиталистов он заработал миллиарды долларов в совершенно разных областях бизнеса.
Илон сделал свое первое состояние с цифровой медиа-компанией под названием Zip2, которая продавалась Compaq за 307 миллионов долларов в 1999 году, когда Илону было всего 27.
Вскоре после того, как Zip2 был приобретен Маском, он продал его eBay за 1,5 миллиарда долларов в октябре 2002 года. С тех пор он основал SpaceX, став соучредителем TeslaMotors и председателем Solar City.
В настоящее время состояние Илона составляет 13,6 млрд долларов, и это число растет.
Из-за огромного влияния на мир Илон попал на обложку 100 самых влиятельных людей мира журнала Time, и его влияние только продолжает расти.

1. Работайте по-адски
У Илона Маска существует жесткая трудовая этика.
Когда Илон и его брат стали соучредителями компании PayPal, они жили в небольшом офисе.
«Работайте, черт возьми. Я имею в виду, что вам нужно каждую неделю работать от 80 до 100 часов. Это улучшает шансы на успех. Если другие люди отработают 40-часовую рабочую неделю, а в вашем графике 100-часовые рабочие недели, тогда делая одну и ту же работу.. вы достигнетеbза 4 месяца тех результатов, которых другие достигнут за год».» – Илон Маск

2. Не следуйте трендам
Если вы посмотрите на все предприятия Илона, они решают огромные проблемы на развивающихся рынках, где конкуренции мало. Когда он стал соучредителем PayPal, они на какое-то время были единственным решением для обмена электронными деньгами в мире.
SpaceX — первая частная компания, которая отправляет космический корабль (Дракон) на МКС.
Tesla — ведущая электромобильная компания в мире.
В своей речи об открытии USC Илон рекомендует: «Не следовать существующим тенденциям».
Чтобы получить наибольшее вознаграждение, основное внимание уделяйте инновациям, а не конкуренции. Стремитесь к инновациям до такой степени, чтобы не было конкурентов. Деловой партнер Elon’s Billionaire Питер Тиль пишет на эту тему в своей книге «Ноль один».
Если вы хотите создавать и фиксировать долгосрочную ценность, посмотрите на инновации и создайте монополию.
Монополии по определению превосходят конкуренцию и так можно добиться максимальной прибыли в бизнесе.


3. Действительно любите то, что делаете
Когда вам действительно нравится то, что вы делаете, это позволяет вам найти энергию, которая будет сохраняться в результате трудностей, с которыми, несомненно, столкнется растущий бизнес.

4. Не бойтесь рисков
С большими рисками, такими как те, которые необходимы для выработки новой ниши, появляется возможность получить гораздо большие награды. Маск вложил столько своих денег в SpaceX и Tesla, что ему пришлось занимать деньги у друзей, чтобы покрыть его расходы на проживание.
Однако рискованные инвестиции в эти компании окупились.
Сегодня SpaceX, Tesla и Solar City процветают, а Илон на несколько миллиардов долларов богаче, чем раньше.

5. Не бойтесь неудач
В интервью Маск заявил, что первоначально думал, что Тесла потерпит неудачу. Когда его спросили, почему он начал компанию, которую он не считает успешной, он ответил:
«Если что-то стоит того, чтобы попробовать, вы должны действовать, даже если вероятный результат — неудача».
Илон хотел изменить тот факт, что электромобили уродливы и медленны. Хотя полностью изменить то, как общественность воспринимает класс продукта, это непростая задача, Маску все же удалось сделать это.
Седан Tesla Model S удовлетворил ежегодные оценки потребителей Consumer Reports два года подряд.

6. Делайте что-то важное
Успех и удовлетворение вашей работой не должны быть направлены на заработок денег.
У Илона было гораздо больше денег, чем было нужно в возрасте 27 лет, но он продолжал работать, как сумасшедший, потому, что он осознавал важность своей работы и в этом процессе он менял мир в лучшем направлении.
Илон рекомендует быть смелым и выбирать что-то важное.
Мало того, что работа над важными проектами дает вам отличные финансовые награды, а также может обеспечить удовлетворение, которое приходит, зная, что вы меняете мир к лучшему.

7. Сфокусируйтесь на качестве больше, чем на шуме
Тесла никогда не тратила денег на рекламу. Вместо этого, они сосредотачиваются на инвестировании в исследования и разработки, поскольку это поможет сделать автомобиль максимально хорошим.
«Я спрашиваю себя: приведет ли эта деятельность к лучшему продукту или услуге? Если нет, я прекращаю эти усилия».

8. Создайте превосходный продукт
Создайте удивительный продукт и это самый сильный вид маркетинга.
Apple — еще один пример этого. Хотя Apple, безусловно, не уклоняется от рекламы, но что решит маркетинг, если их продукты не будут высокого качества.
Когда средства массовой информации начинают говорить о том, что ваш продукт является лучшим в мире, вы на правильном пути.

9. Будьте готовы учиться и получать новые навыки

Не позволяйте вашим не знаниям мешать в решении важных задач.
Ранее Илон никогда не владел автомобильной компанией, но это не помешало ему начать Теслу.
Илон никогда не был ученым-ракетологом, но это не помешало ему начать SpaceX.
Сейчас множество доступных книг, много информации в открытом доступе, чем когда-либо прежде, поэтому вы можете усовершенствовать свои возможности и знания, и в Интернете есть много информации о том, как вы можете это сделать.

10. Ищите конструктивную критику
Один совет, который многие люди избегают, — это критика.
Никто не любит слышать то, что они потенциально делают неправильно, но, получая эту информацию у людей, которым вы доверяете, вы получаете ценную информацию, которую вы можете использовать для улучшения себя и своего продукта.

11. Будьте неумолимо оптимистичны
Известно, что Илон устанавливает невозможные сроки и просит своих сотрудников сократить расходы до 90%.
В большинстве случаев эти сроки терпели неудачу, но и было так, что преуспевали.
Приучайте себя мыслить масштабно, и этот навык приведет вас к большим переменам.
Поиск необоснованных уровней успеха — это стратегия, которая может привести к исключительным успехам.

12. Привлекайте великих людей
Вся компания — это группа людей, работающих вместе над созданием продукта или услуги.
В своем выступлении в USC Илон Маск объяснил, что если вы создаете компанию, самое главное — привлечь великих людей.

13. Стремитесь быть значительно лучше, чем конкуренты
Ставьте себя на место потребителя, говорит Илон: «Они скорее купят у бренда, которому больше доверяют, если будет небольшая разница».
Поэтому, если вы хотите отличаться от конкурентов, не просто старайтесь быть немного лучше. Стремитесь быть значительно лучше.

14. Никогда не сдавайся
Ракета-носитель SpaceX Falcon1 пробилась через первый и самый опасный этап — тот, где он фактически отрывается от гравитационного тяготения Земли. Но вскоре после этого ракета замерла и они потеряли связь. Вот и все: миссия потерпела неудачу. Сотрудники из 300+ SpaceX сидели в страхе, боясь за свои средства к существованию – тогда Маск вышел, чтобы поговорить с толпой. Илон показал, что он уже обеспечил дальнейшие инвестиции в SpaceX, чтобы они могли продолжить свою миссию в случае осложнений.
В самый разгар его речи,он сказал своим сотрудникам не то, что они должны делать, а то, что он собирался делать: «Со своей стороны, я никогда не сдамся, — сказал Маск, — и я имею в виду никогда».

Оставить комментарий
Бизнес, Личности

Джон Рокфеллер – легенда успеха

1446b2d02d69c8ba01edeb03c2390eef

Счастье не в деньгах, но, тем не менее, именно они способны сделать нас ещё чуточку счастливей. Об этой простой истине всегда помнил Джон Дэвисон Рокфеллер – первый официальный долларовый миллиардер в истории человечества.

О том, как ему удалось достичь успеха, «сколотив» немалый капитал, мы и расскажем дальше.

 

 

 

 

         Предпринимательская жилка малыша Джона

Будущий миллиардер родился 8 июля 1839 года в Ричфорде штата Нью-Йорк. Его родители были абсолютными противоположностями. Отец всю жизнь старался избежать тяжёлого физического труда. Поэтому сменил профессию лесоруба на занятия торговлей. Странствуя по разным уголкам необъятной Америки, он продавал эликсиры, а заработанные деньги спускал на бурные гуляния и женщин.

В свою очередь, мать Джона занималась домом и воспитывала шестерых детей. Не получая помощи от мужа, она была вынуждена экономить каждую копейку, чтобы держаться на плаву.

Именно мать послужила примером для Джона и подвигла его на изучение правил грамотного обращения с деньгами. Будучи совсем маленьким, мальчик оптом покупал конфеты, а потом перепродавал их своим сёстрам поштучно. Таким образом, единица товара приносила ему хороший доход. Вот так Джон изучил теорию «прибавочного навара».

john-rockefeller-mon

В свои семь лет мальчик убедился и в том, что любой труд способен приносить деньги. Он вырастил индюшек и выгодно перепродал их соседям. На вырученный капитал Джон купил бухгалтерскую книгу, куда с трепетом и особой внимательностью записывал все свои доходы.

Кроме того, парень завёл копилку. В тринадцать лет, сбережения в размере 50 долларов, Джон одолжил соседу под 7,5 % годовых. Это помогло мальчику сформировать ещё одно из своих «золотых правил» бизнеса: «Деньги не должны лежать без дела – они обязаны постоянно «работать», принося доход!».

Риск – благородное дело

В шестнадцать лет юный Рокфеллер отказывается от обучения в колледже и принимает решение идти работать. Сначала Джон отправляется на трёхмесячные курсы бухгалтерского дела, а потом ещё полтора месяца скитается в поисках подходящего места для труда.

В конце концов, парню предложили работать помощником бухгалтера в компании «Хьюитт и Таттл», а вскоре назрел вопрос повышения до главного бухгалтера. Вот только платить Рокфеллеру планировали значительно меньше, чем его предшественнику. Это несказанно оскорбило Джона и заставило уволиться. После этого он и решил работать исключительно на себя.

Во время Гражданской войны в США в 1861-1865 годах Рокфеллер становится компаньоном Кларка. Вместе им удаётся заработать значительную сумму, занимаясь поставками продовольства для армии.

Несколько сменить сферу деятельности Рокфеллера и Кларка заставило открытие залежей нефти неподалёку от Кливленда. Уже в 1864 году компаньоны принялись перепродавать «чёрное золото».

b16521abe660f288dff345faa796d804

Вот только Кларк постоянно боялся потерпеть неудачу, считая данное занятие довольно рискованным. Поэтому согласился перепродать свою долю Рокфеллеру за 72,5 тысячи долларов.

А вот Джону, благодаря его настойчивости, трудолюбию и самоуверенности, удалось создать собственную нефтяную компанию Standard Oil, которая принесла ему миллиардные заработки. Он возглавлял её вплоть до выхода на пенсию, а после передал бразды правления сыну.

Всё лучшее – детям

Несмотря на отрицательный пример отца, Джон был прилежным семьянином, который, к тому же, вёл правильный образ жизни, отказавшись от алкоголя и курения. Вместе с женой Лорой он воспитывал сына и трёх дочерей.

06

По умению экономить супруга могла составить Рокфеллеру немалую конкуренцию. «Без её советов я бы так никогда и не разбогател, остался бы бедняком», – говорил Джон, вспоминая о Лоре.

Вместе они пытались научить богатеть и своих отпрысков. Вспоминая детство, Рокфеллер купил им бухгалтерские книги, которые содержали информацию об расходах и доходах.

Получить деньги малыши могли, выполняя различные задания от родителей. К примеру, в их обязанности входило точить карандаши, полоть грядки, убивать назойливых мух и хорошо учиться в школе. Всё это нужно было выполнять с особой точностью и аккуратностью, ведь за непослушание штрафовали.

Кроме того, Джон и Лора учили детей обходиться без излишеств. Так, денежная награда ожидала тех, кто мог продержаться сутки без сладкого.

По таким правилам в дальнейшем воспитывались все потомки Джона и Лоры. В качестве благодарности за науку, новые поколения продолжают развивать и приумножать семейный бизнес.

Упорный труд постоянно приносит свои плоды. К примеру, 2010 году состояние Рокфеллеров становило 336 миллиардов долларов.

Золотая десятина

Как и мать, Джон Рокфеллер был верующим человеком. Поэтому он не скупился на подаяния и помогал всем, кто в этом нуждался. Например, Джон назначил пенсию своей бывшей однокласснице, которая осталась вдовой.

К тому же, он активно участвовал в общественной жизни и не скупился при финансировании развития медицины и образования. Рокфеллер давал деньги на внедрение проектов, направленных на лечение жёлтой лихорадки. По его инициативе открыли множество учебных заведений, среди которых Чикагский Университет, Колледж Спелмана и прочие.

U-Chicago-quad

Джон также отдавал десятую часть своей прибыли церквям и монастырям. За его деньги нуждающиеся получали горячие обеды и места для ночлега.

Рокфеллер завещал быть филантропами и своим потомкам. Они по-прежнему почитают правило «золотой десятины», помогая бедным и инвестируя на благо развития различных сфер деятельности.

Джон Рокфеллер мечтал отпраздновать своё столетие. К сожалению, его жизнь оборвалась на девяносто седьмом году (23 мая 1937 года) из-за сердечного приступа.

Но ему хватило времени, чтобы стать примером для предпринимателей, которые стремятся обогатиться и, при этом, не утратить лицо уважаемого члена общества. Ведь, как говорил он сам, уже шагая по стопам успешных личностей, человек начинает притягивать к себе удачу.

02_SLHL7HA

Оставить комментарий
Бизнес

Секрет Биткоина.Что Скрывают создатели

На помощь желающим уйти от существующей системы руководства капиталом пришла криптовалюта Bitcoin, которая циркулирует исключительно в цифровом виде. Её нельзя потрогать, она не шуршит, как обычные деньги и лишь отображается в виде цифр на экране выбранного вами для работы гаджета. И, кстати, таит много интересных фактов о целях её создания! Именно их мы и раскроем дальше.

Оставить комментарий